Ausgabe 01/2004

Zusammenfassung: Jecklin, Schweizer Unternehmer und Berater, lehnt mehr oder weniger nichtssagende Moralcodes für die Wirtschaft ab und befürwortet stattdessen eine Bewusstseinsentwicklung der Wirtschaftsführer im Sinne von Ken Wilber. Jecklins „Integrale Leadership“ setzt bei den eigenen Schwierigkeiten und Ängsten an und führt zu einer integralen Sichtweise, die nicht nur shareholder values berücksichtigt, sondern sich klar macht, dass die eigene Person und Arbeit nicht isoliert ist, sondern auch Teil der Gesellschaft, Teil der Menschheit, Teil der Erde und Teil des Göttlichen. Das reduziert Ängste und schärft das Bewusstsein, mitverantwortlich zu sein.

Schlüsselwörter: Integrale Leadership, Ethik, Gegenwärtigkeit, Angstfreiheit,
Wesenskern, Innere Führung